10.3969/j.issn.1672-3309(x).2013.03.16
稻盛和夫“阿米巴经营”的特点、经验及启示
日本企业家稻盛和夫在他创办的京瓷公司发展过程中,创造了独特的“阿米巴经营”.这种经营模式以制造部门为利润来源,依靠“单位时间核算”沟通了市场与制造现场,推动了“精细化管理”的实现和“PDCA循环”的持续进行,有效地控制了成本,提高了企业的适应能力和竞争力.我国中小企业应借鉴其思路,重视制造现场,并探索将市场信息及时引入制造现场的手段,并实现“精细化管理”和可持续的“PDCA循环”.
阿米巴经营、制造现场、单位时间核算、PDCA循环
F270.7(企业经济)
2013-06-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
39-41