10.3969/j.issn.1672-3309(z).2012.01.35
基于平衡计分卡的绩效管理模式构建路径分析——以贵州省Z银行为例
贵州省Z银行在省内有8家二级分行,在贵阳市有32家分支机构.Z银行近年业务发展取得了长足进步,但与贵州省金融同业、银行系统其他机构和部门相比,在存贷款规模、市场份额等方面仍存在较大差距,需要继续实行有效的战略型绩效管理,制定更为科学的考核指标和激励机制,进一步发挥人力资源的作用,以此加强领导班子建设和员工队伍建设,提高全行战略执行能力和核心竞争力,实现既定的战略发展目标.
平衡计分卡、绩效管理、银行系统
F272(企业经济)
2012-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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76-77
