军队医院员工薪酬管理体系的设计
目的：针对军队医院人员构成复杂的特点，设计一套行之有效的绩效制度。方法按照新医改要求，针对军队医院的特殊性，结合属地特色，以医院员工薪酬设计为切入点，提出军队医院绩效的具体模式。结果薪酬可分为显性薪酬和隐性薪酬，显性薪酬主要为物质激励，设置为基本工资和绩效奖励的“双绩效”模式，实行总额预算和目标管理，通过全方位考核，分级分类核算。隐性薪酬主要为非物质激励。通过工作环境、发展机会、组织文化三个方面的改善，增加员工归属感，提高工作积极性。结论薪酬设计要遵守军地相关规定，符合医改要求；结合医院自身的战略目标和内外环境，做到制度“因地制宜”，核算“信息化”和结果公开公平合理。
军队医院、薪酬设计、激励性薪酬
R197.32(保健组织与事业（卫生事业管理）)
2015-06-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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