10.3969/j.issn.1008-9985.2005.05.023
中型医院基于竞争的业务与市场整合战略研究
随着医疗行业的市场化,在市场经济条件下,面对改革竞争的新形式,中型医院如何适应新的环境,深化医院改革,探索医院的发展新思路,是医院的管理者必须考虑的问题.在复杂的医院竞争中,中型医院要提升自己的竞争力,必须建立完善的业务链和市场链.本文首先结合目前我国医院的竞争现状,分析了中型医院构建业务链与市场链的必要性,进而列举中型医院由于规模限制、人才缺乏、品牌建立对构建业务链与市场链的影响因素.提出了中型医院可以围绕重点业务、核心业务和外围业务构成合理的业务层次,通过健全的转诊制度构造完整业务链,并遵循着综合发展、专科特色、社区服务来建立市场链,将医院外部竞争环境转移到医院内部来,使医院的一切活动成为流程管理.文章的最后对业务链、市场链构建模式的整合作出相关探讨.
竞争力、业务链、市场链
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R197.32(保健组织与事业（卫生事业管理）)
2005-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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