究竟多少才算太多?——确定零售门店人员配置的科学方法
@@ 无论门店的地理位置在哪里,确定恰当的人员配置水平对于零售业务的盈利性至关重要.在发达国家,人工成本可能高达销售额的20%,而在诸如印度等发展中国家,人工成本虽然相对较低,但是却面临着技术熟练工匮乏的困境.对于任何一家门店而言,日常工作安排、人员跨店流动、员工级别以及奖励机制都是需要经营者熟练掌握的各个方面.
零售门店、人员配置、人工成本、发展中国家、熟练掌握、配置水平、零售业务、奖励机制、工作安排、发达国家、地理位置、盈利性、销售额、经营者、员工、印度、流动、技术
F71;G4
2010-10-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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