浅谈医院工程项目管理
医院建筑功能十分复杂,具有模块化、专业化、综合化建筑的特征,要做好一个医院工程的项目管理,项目负责人必须具备计划、组织、指挥、协调及控制等能力,其基本职能体现在决策、领导、调控几个方面.在项目推进过程中要紧紧抓住设计和招标两条主线,同时需搭建一个信息共享平台,充分利用专业承建单位、医院自身专业优势,运用科学合理的管理手段,确保医院的高效高质建设.
设计管理、招标管理、施工管理、信息管理
R197.3(保健组织与事业（卫生事业管理）)
2017-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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