10.3969/j.issn.1008-1968.2014.01.009
构建“三全”成本管理模式走低成本发展之路
中国石油华北油田分公司第三采油厂(简称采油三厂)作为华北油田原油生产能力最大的单位，承载着维护油田公司持续、健康、和谐发展的重要责任。一直以来，采油三厂在优化采油工艺、加大勘探力度、提高原油产量的同时，积极探索降低成本、提高经济效益之路。近几年来，随着国际、国内经济形势的变化，原材料价格不断上涨、人工成本大幅攀升，采油三厂在生产规模逐年扩大、地质开采难度逐年增加的情况下，成本挖潜的空间越来越小，成本投入与预算资金需求之间的矛盾日益突出，对采油三厂的精细成本管理提出了新的任务和挑战。为此，采油三厂对成本管理进行精细控制与改善，强化四级参与，细化成本管理流程，健全分析、考核制度，将精细成本管理理念渗透于整个生产经营环节中，构建了具有采油三厂特色的“全员参与、全方位控制、全过程监督评价”的“三全”成本管理模式。
构建、成本管理、管理模式、优化采油工艺、华北油田、生产能力、原材料价格、全方位控制、控制与改善、资金需求、原油产量、油田原油、生产规模、人工成本、理念渗透、考核制度、经营环节、经济形势、经济效益、降低成本
TE3;F27
2014-03-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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