浅谈加强施工企业的财务管理
@@ 一、目前的管理现状及存在的问题
1.资金的运用与规模产出不对称.近几年施工企业规模扩张很快,按常理,规模扩张带来的应该是规模效益,企业的资金流会更顺畅,集团化管理能力得到充分释放,企业利润成倍增长.然而,我们所看到的并非如此.大多数大中型施工企业由于项目众多,地域分布广泛,受管理幅度的限制,一般采取项目部制的"集团公司-工程(子)公司-项目经理部"三级管理核算模式,即:以建筑施工合同所指向的工程作为自已的产品对象组建项目经理部,按项目进行明细核算和效益评价,一个项目就是一个独立核算的会计报告主体,财务管理只能授权给各项目进行管理.
施工企业、项目经理部、三级管理、企业规模扩张、建筑施工合同、会计报告主体、资金、效益评价、企业利润、明细核算、集团公司、核算模式、规模效益、管理现状、管理能力、管理幅度、工程、独立核算、地域分布、产品对象
F27;U2
2011-11-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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