10.3969/j.issn.1007-7375.2005.05.017
基于平衡记分卡的动态联盟绩效评价
在动态联盟使用的过程中存在诸多导致失败的因素,而不能正确选用动态联盟评价方法是其中的主要原因.运用平衡记分卡把企业联盟的战略目标与实现过程联系起来,把财务层面、客户层面、内部程序层面和学习与成长层面构成基于控制活动的一个完整动态联盟绩效评价体系.通过在平衡记分卡评价体系中使用模糊评价的方法可以全面测评动态联盟,改善动态联盟的绩效.
平衡记分卡、动态联盟、模糊评价
8
F273.2(企业经济)
2005-11-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共6页
70-75
