10.3969/j.issn.1672-8882.2016.03.010
高校后勤财务管理体系建设的实践与思考——以华南师范大学后勤财务管理“五一”体系为例
目前,针对后勤经营服务的业务范围广、体量大、物资及资金流动频繁,且明显不同于教学科研业务的特点,每个高校都在不断探索建立适合自身发展的后勤财务管理体系与做法.例如采用设立后勤二级财务的管理模式;采用后勤财务负责人委派制的做法;将后勤财务全面纳入学校一级财务管理体系的做法等等,每种做法各有其优缺点.本文将立足于华南师范大学后勤社会化改革与发展实践,对其后勤财务管理的“五一”体系进行实践经验探讨、总结与思考.
高校后勤、财务管理、“五一”体系
F23;F2
2016-07-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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