独立学院后勤管理机制与模式改革初探
作为一种新型的、与市场经济接轨的高等教育办学新模式独立学院发展十分迅速,办学规模的迅速扩大在给独立学院带来可喜的发展前景的同时,也给独立学院管理工作带来了不少的挑战和压力.首先,与普通高校相比,独立学院是采用民办机制,办学过程中政府不投入任何财政资金,其主要的资金来源是社会组织或个人的投资、学生学费等非国家财政性经费,办学资金的多元化促使独立学院要进行管理机制与模式的探索和改革;其次,学生数的快速增加使学校办学资源短缺、后勤管理机制和模式落后、员工专业素质低等问题更为突显.后勤保障能力、服务水平将直接影响到学校的教学、科研及师生的生活,影响到学校的稳定,影响到和谐校园的建设.本文以福州大学至诚学院后勤管理为范例,探索在独立学院管理主体多元化的情况下,如何整合、优化高校和社会的力量,加强信息化管理和员工专业素质的培养,提高资源效益,以满足独立学院后勤管理工作的需要.
后勤管理、管理机制、办学新模式、专业素质、学院管理、管理工作、学校办学、主体多元化、信息化管理、探索和改革、素质的培养、机制与模式、机制和模式、资源效益、资源短缺、资金来源、员工、学院发展、学生、社会组织
G64;G4
2015-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
44-46
