基于有限市场的高校后勤改革对策
一、高校后勤改革存在的问题及思路
高校后勤改革启于承包制,后来发展到成立了后勤集团,直至成立有限责任公司.其中大多数是模拟企业化管理,按照"自主经营、独立核算、自负盈亏"的原则,这些后勤集团企业有的以"小机关多实体"的形式运行,有的以"有限责任公司"形式采取完全公司化运作,还有的引入社会公司来经营,尤其是食堂、学生公寓等建设投资、经营服务已呈多元化趋势.各种模式的服务网点或商业网店更是规模小,各自为政,使得高校后勤服务体系不规范,从而导致高校后勤服务在低层次上内部竞争,难以形成整体优势,也不利于提高服务质量和高校后勤服务经营档次.
市场、高校后勤改革、后勤服务、自主经营、后勤集团、企业化管理、公司化运作、多元化趋势、自负盈亏、整体优势、责任、学生公寓、内部竞争、经营服务、建设投资、集团企业、服务质量、服务网点、服务体系、服务经营
G64;F12
2015-10-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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