10.3969/j.issn.1672-8882.2014.04.010
基于平衡计分卡的高校后勤集团绩效评价指标体系
一、高校后勤集团绩效评价存在问题分析
(一)缺乏系统、科学的绩效评价机制
后勤集团实行校内模拟企业化运作,绩效评价作为企业内部治理,不可或缺,但是其绩效评价缺乏体系性建设,绩效评价内容不够全面、详细.目前大部分高校对后勤集团的绩效评价仍采用传统的部门互评和领导主观评价相结合的方式,尚未建立起科学的考核评价指标体系,现有的评价制度难以综合评价后勤服务质量,缺乏整个后勤服务目标的认知.
平衡计分卡、高校、后勤集团、绩效评价机制、企业内部治理、评价指标体系、企业化运作、综合评价、主观评价、问题分析、评价制度、科学、服务质量、服务目标、体系性、校对、系统、认知、模拟、领导
G64;G47
安徽省重点教学研究项目2012jyxm176“行业高校人才培养战略:协同创新与实现路径研究”
2014-09-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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