10.3969/j.issn.1672-8882.2014.02.007
改进高校后勤服务中心主任工作方法的思考
高校后勤社会化改革后,后勤管理模式多采取了“小机关、多实体”体制,按此模式衍生的多个后勤服务中心实体,已成为落实高校后勤保障工作的主要模式.后勤服务中心主任作为实体服务部门的领导,其决策水平和业务素质能力,将会直接影响后勤服务中心工作,如果后勤服务中心主任工作方法得当,协调得力,把矛盾解决在基层,使单位风清气正,干群关系和谐,从而提高后勤服务水平.因此,改进后勤服务中心主任工作方法,已成为当前高校后勤“转方式、正风气、提效能”的关键.
高校后勤、服务中心、后勤服务、工作方法、业务素质能力、管理模式、后勤社会化、中心工作、矛盾解决、决策水平、关系和谐、服务水平、服务部门、保障工作、多实体、衍生、协调、效能、体制、领导
G ;TU5
2014-07-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
20-21
