10.3969/j.issn.1672-8882.2014.02.005
后勤集团发展战略研究——以厦门大学为例
十多年来,我国大部分高校已实现了学校与后勤经营的剥离,在获取资金、提高经济效益和服务质量、改善学校生活设施、优化高校用人制度等方面都取得了不菲的成绩,这些都在一定程度上证明了将市场经济模式引入高校后勤改革战略决策上的正确性.但是,改革中还出现了一些不尽如人意的地方,部分高校的部门还没有完全剥离,后勤实体的法人地位还不清晰.
本文结合在厦门大学后勤集团的工作岗位和实践,研究厦门大学后勤集团的发展战略,希望以此能够为我国建立符合市场经济条件的高校后勤保障体系提供一些参考,努力寻找和探索出一条真正适合我国高校后勤发展的战略模式.
高校后勤改革、集团发展、战略研究、厦门、后勤集团、部分高校、市场经济模式、战略模式、战略决策、用人制度、学校、生活设施、经济效益、经济条件、后勤实体、后勤发展、工作岗位、服务质量、法人地位、发展战略
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2014-07-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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