10.3969/j.issn.1672-8882.2014.02.004
新形势下高校后勤管理与服务运行模式的思考——以台州学院为例
一、台州学院后勤运行模式的几个发展阶段
(一)总务处阶段
1999年以前实行的是总务处的模式.台州学院在此阶段就曾经尝试内部管理方面的一些改革,如对食堂进行集体承包,自负盈亏等,积累了一些食堂经营经验.
(二)后勤社会化改革启动阶段
2000年,台州学院从老校区搬迁到临海城东的新校区,学校出台了《台州师专后勤社会化改革方案》,将总务处一分为二,成立了后勤管理处和服务中心,后勤管理处的主要职能是后勤管理,服务中心的职能是服务保障.服务中心注册20万元,按企业化模式经营管理,设立了独立的财务部门,实行独立核算、自负盈亏、自我完善、自我发展,启动了后勤社会化改革.
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2014-07-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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