10.3969/j.issn.1672-8882.2013.05.017
“四好”举措助推高校后勤通讯员队伍建设
高校后勤通讯员作为后勤工作的宣传"标兵",肩负着宣传后勤,树立学校后勤良好形象的重任.笔者结合浙江农林大学后勤集团通讯员队伍建设经验,着重从四个方面浅谈高校后勤通讯员队伍建设.
一、强领导,建好体系创条件
宣传工作的触角若想延伸到高校后勤的方方面面,就必须要构建一张横向到边,纵向到底的通讯员网络.这个网络能否充分发挥效能,关键在于网络的每个结点,这些结点就是各部门负责宣传报道的通讯员.浙江农林大学后勤集团建立了通讯员两级管理体系:集团办公室牵头组建集团通讯员队伍,成员由集团下属各部门负责宣传的工作人员组成;集团专设宣传干事,直接负责集团层面新闻采集、文字组织、信息上报等工作,以及下属部门新闻稿的审核工作;下属部门兼职通讯员负责及时报送本部门服务、管理、重大活动等方面的成果和信息.集团成立领导小组,形成主要领导亲自抓、下属各部门负责人分头管的格局,从人员配备、资金保障、设施配套等方面给予大力支持,通过强化组织领导,健全通讯员管理体系,为通讯员队伍建设提供了强有力的组织保障.
高校后勤、通讯员、后勤集团、宣传工作、队伍建设、农林大学、组织领导、管理体系、网络、组织保障、组建集团、资金保障、属部、重大活动、浙江、学校后勤、宣传报道、信息、新闻采集、审核工作
G25;G21
2013-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
43,42
