10.3969/j.issn.1672-8882.2013.04.003
形成竞争机制是高校后勤社会化改革成功的途径
一、高校后勤社会化改革的成果及当前存在的问题
为更好地利用社会资源缓解后勤需求,减轻高校负担,提高办学效益,为高校的发展和稳定提供更强有力的保障,1999年各地高校陆续启动了后勤社会化改革.时至今日,全国高校后勤社会化改革,已历经十多个年头,取得了巨大的改革成果.第一,满足了高校大规模扩招对后勤配套工作的需要.如果高校后勤未引进社会资金和社会企业,仅靠高校自身的资源远远满足不了大规模扩招对后勤工作的需要.第二,后勤社会化改革有力推动了高校原有后勤实体不断完善后勤机制和创新管理,促使高校后勤的管理水平和服务质量不断提高,使得高校后勤服务水平和师生满意度得到显著提升.第三、后勤社会化改革以来,后勤正式职工自然减少,大量的后勤服务工作由社会企业承担,高校用人负担大幅减轻,高校后勤的保障能力却大大提高.
竞争机制、高校后勤、后勤社会化、改革成果、资源、企业、配套工作、后勤需求、后勤实体、后勤工作、创新管理、服务质量、服务水平、服务工作、保障能力、办学效益、满意度、资金、职工、提升
K37;K25
2013-09-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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