10.3969/j.issn.1672-8882.2013.03.010
加强高校后勤实体内部控制的探讨
一、高校后勤实体内部控制的基本内涵
高校后勤实体内部控制是指高校后勤实体为了完成经济活动,实现经营目标,保护资产安全完整,确保会计信息资料真实、正确、完整、可靠及财务活动的合法性;保障经营方针得以贯彻执行,保证经营过程的效率性、经济性、效果性,而在内部采取的一系列具有控制作用的自我调整、规划、约束、评价的措施与程序的总称.内部控制的合理运作,能够有效地保护后勤资产并促进有效使用,确保后勤实体财务及其它信息的可靠性、及时性,保证各项规章制度及管理措施的贯彻执行,有效控制经营过程中的成本、费用,增强经营环节的透明度,实现经营流程的合理化、规范化,达到后勤实体最优化运作的实现可能.
加强高校、后勤实体、内部控制、经营过程、自我调整、后勤资产、信息资料、控制作用、经营目标、经营流程、经营环节、经营方针、经济活动、基本内涵、合理运作、规章制度、管理措施、财务活动、保护、安全完整
G41;G64
2013-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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