10.3969/j.issn.1672-8882.2013.02.006
浅谈高校物业管理和文化建设
中国石油大学(北京)是一所以工为主、石油特色鲜明的多科性高校,也是国家教育部最早实施高校后勤社会化改革的几所高等院校之一,经过十几年的发展,目前已经形成了自己独特的后勤物业管理和石油特色文化,尤其是近年来在落实国家高校后勤改革精神及"三服务、两育人"方针过程中,已经形成了一支独具特色,适合自身学校后勤的"和谐校园"物业文化.
一、我校后勤社会化改革物业管理建设情况
中国石油大学(北京)后勤社会化改革最早启动于2000年,是国家教育部最早实施高校后勤社会化改革的几所高等院校之一,也是国家落实"三服务、两育人"方针和高校后勤改革实施战略的先进单位之一.十多年来,学校按照教育部提出的以"市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管"的新型高校后勤保障体系为目标,以管理体制运行模式改革为导向,建立起一套符合学校实际的管理体制和市场经济规律的运行机制,通过学校提供市场,后勤提供服务,利用市场机制,建立了服从和服务于学校的中心工作,自主经营、自负盈亏的企业发展模式,实现了后勤资源的优化配置,取得了较好的效果.
高校物业管理、后勤社会化、高校后勤改革、学校、提供服务、教育部、市场、石油特色、石油大学、国家、管理体制、高等院校、政府宏观调控、三服务、企业发展模式、两育人、自主选择、自主经营、自律管理、自负盈亏
G25;F27
2013-05-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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