10.3969/j.issn.1672-8882.2011.04.005
竞争中求发展
高校后勤社会化改革已经走了十几年，全国高校的后勤社会化改革均取得了一定的成效，走出了符合自己学校的，有特色的，后勤社会化的道路。我们复旦大学的后勤服务模式是总务监管后勤集团与社会企业共同参与为学校后勤服务的模式。引进的社会企业与后勤集团同等地参与学校的宿舍、食堂、教学楼、体育场馆等服务，把学校后勤服务置于社会市场的大服务下，这对学校后勤集团是个十分严峻的考验。
高校后勤社会化改革、竞争、后勤服务、后勤集团、社会企业、共同参与、服务模式、复旦大学
G647.4(高等教育)
2012-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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