10.3969/j.issn.1672-8882.2007.06.007
高校后勤集团绩效管理探析
@@ 1.高校后勤集团绩效管理存在的问题
1.1绩效管理整体认识方面
首先,对绩效管理的目的和作用不清,如:在战略目的方面,集团管理者和基层员工并未将自己的工作水平与集团总体绩效或部门的工作水平有机的结合起来,至使在提高工作绩效上未发挥出自己的潜力,也无法在绩效管理系统的作用下,提高集团整体绩效;在管理目的方面,由于受运行机制的限制,使绩效评价结果并未真正应用于员工的日常管理中,员工干好干坏也就无法体现在薪资管理、员工晋升、用工等人力资源管理决策上;在开发目的方面,虽然能够进行有针对性的培训,但由于未很好地将考核结果应用于管理中,使得此项工作的重复性大为增加,从根本上说并未实现绩效管理的开发目的.
高校、后勤集团、绩效管理系统、员工晋升、工作水平、绩效评价结果、整体认识、整体绩效、运行机制、应用、薪资管理、日常管理、人力资源、考核结果、开发、基层员工、管理决策、工作绩效、重复性、管理者
G47(学校管理)
2008-04-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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