“中国式婚姻”:成长型企业的“赘婿式”并购与跨国公司的“教练型”治理
本研究对6家本土成长型企业分别被跨国公司并购进行多案例研究,从出售方的视角探索双方的“跨国联姻”,揭示出一个在华跨国并购的“赘婿式”并购和“教练型”治理模式的理论框架模型.研究发现:在华跨国并购正如出售方“赘婿”而跨国公司“入赘”的过程,出售方获得收益并维持实际经营权以期获得长期回报,并购方则实现市场占有;而在并购后“教练型”治理的模式中,出售方从控制人转变为经理人,而并购方通过目标管理达到监管公司的目的.这既能实现业绩增长,又能使原有管理人员贡献自己的才能,从而实现双赢.另外,本文还探讨了结论的普适性.
并购与整合、跨国公司、企业控制权、委托代理、多案例研究
本文获得教育部人文社会科学研究规划基金项目“社会责任、合法性与适应能力:国有企业提升长期绩效的路径研究”编号:13YJA630017、国家社会科学基金一般项目“我国高技术企业通过跨国技术战略联盟进行多维‘跨边界’学习与风险防御机制研究”编号:14BGL181和2011年度国家社会科学基金重大项目:“十二五”时期我国发展的创新驱动战略研究编号:11&ZD004资助.
2015-06-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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