”花心”与专注
@@ 摘自项兵博客作为一个从事企业管理教育的学者,我一直在思考这样一个问题:日本自然资源匮乏,企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济;日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈.但为什么日本企业可在诸如汽车,电子、钢铁、造船等主流制造与装备业的全球化竞争中取得领导者地位?是不是在传统管理学考虑的范畴之外,还有一些非常重要的”软”力量,如文化的、民族特质等与制度、市场等形成合力,成就了日本一批伟大的商业机构呢?
日本企业、企业管理教育、全球化竞争、资源匮乏、形成合力、外部经济、商业机构、民族特质、领导者、管理学、产业链、自然、装备、制造、制度、造船、学者、下游、问题、文化
G64;TM6
2009-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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