如何拯救"懒惰"企业
当今的商业已经习惯于这种"慵懒的模式"一在实践操作中尽量追求卓越的运营.这看似极具"可持续性"的商业发展模式,却阻挠了公司创新的步伐.如何才能让企业做到不再"懒惰",持久创新?
策略由客户决定
事实上,卓越运营为企业提供了大量"不学习"的理由.在坚持卓越运营的典型例子中,管理者和员工走入了一种"指令和控制"的模式,而把学习看作一种高风险的行动.另外,拒绝冒风险的观念已经根深蒂固——因为大脑固有的惰性,也因为身在一家众所周知、无法创新的无能公司.
2015-12-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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