10.3969/j.issn.1008-4576.2015.05.011
全面打造华油集团核心竞争力的思考与对策
中国华油集团公司目前存在着核心业务核心竞争力尚未形成、重要业务板块核心竞争力较为分散等问题。只有充分利用优势资源，积极转变发展方式，紧紧抓好服务品质提升和品牌形象塑造两项重点工作，采取以规范化管理和人才强企战略为重点的配套措施，加快培育专业化、标准化的高品质酒店物业服务知识和技能等，才能有效打造华油集团核心竞争力。
“树形”理论、华油集团、核心竞争力
F71;TB4
2015-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共6页
32-36,43
