10.3969/j.issn.1008-4576.2008.06.007
打造一流的专业化成品油零售队伍
@@ 经过持续重组改制的成品油销售企业,销售业务和销售网络得到快速发展和扩张.然而,伴随着企业的发展,一些诸如组织架构与企业的发展需求存在的差距、单站创利能力与企业发展规模不相适应等问题不断呈现出来.整合组织架构,实施扁平化和大片区管理;优化销售网络,转变营业模式,提升加油站创效能力;加快信息化建设,推行自助加油服务,降低用工成本;提高技能水平,清理规范用工,打造精品队伍等都是解决这些问题的有效措施.
专业化、成品油零售、组织架构、销售网络、成品油销售企业、企业发展规模、信息化建设、重组改制、有效措施、销售业务、问题、创利能力、加油站、技能水平、打造精品、相适应、快速发、扁平化、整合、优化
G72;G25
2010-08-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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