10.3969/j.issn.1008-4576.2007.06.022
如何做好跨国经营项目经理
现代项目经理不仅要具有运用管理工具进行计划与控制的专业能力,还要有协调沟通、团队激励、经营管理等能力.项目经理要重视对项目组织的管理,做到奖罚分明;要做好工程计划,实现资源最佳配置.
跨国经营项目经理、专业能力、项目组织管理、工程计划
14
F40;F27
2010-08-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
69-72
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10.3969/j.issn.1008-4576.2007.06.022
跨国经营项目经理、专业能力、项目组织管理、工程计划
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F40;F27
2010-08-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号：2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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