基于”三支柱”模型的人力资源管理体系研究
近年来,人力资源”三支柱”模型成为企业人力资源转型关注的焦点,企业人力资源管理从原来基于六大模块的分工蜕变成人力资源管理的三支柱,实现了人力资源管理管办分离,管理重心向战略性转移,实施重心向”一站式”服务倾斜,其价值已被广泛认可,并被越来越多的企业所应用.河钢唐钢人力资源管理探索运用”三支柱”理论进行改革转型,用全新的人力资源组织和管控模式创造性地开展人力资源工作.本研究采用了专家调查法、关键事件法、访谈法、会议法等多种方式,有较强的适应性,从理论上为其他企业研究提供参考.
”三支柱”模型、人力资源管理体系
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2021-06-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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